Загрузка...

Идеи, технологии и инновации

Сообщество энергичных и целеустремленных людей, ни дня не проживающих без рождения новых идей. Здесь мы обсуждаем то, как люди и технологии делают миллионы и миллиарды, делимся тайнами и секретами технологического бизнеса.

Все материалы

     

Интересный доклад:

«Материалы для флэш-карт», Ливио Балди, Директор по исследованиям, Numonyx (Италия), Роберто Бец, Ведущий исследователь, Numonyx (Италия)

http://www.rusnanoforum.ru/cgi-bin/show.pl?option=show_smcat&id=66&lang=ru

Особенность в том, что они, видимо, хотят процесс апдейтить под нано. У них возможно появление реальной нано-технологии.

В конце октября участвовали с Ильей Антиповым в конференции Social Media Strategies (см. прикрепеленные фотки). Основная тема, обсуждаемая на конференции – как компании могут использовать социальные медиа во времена экономического кризиса в условиях постоянно сокращаемых бюджетов на маркетинг. На эту же тему скоро будем проводить специальное мероприятие в Москве. Публикуем в Теххх подборку материалов по стратегиям в социальных медиа и отчеты по конференции.


Читать полностью

Недавно были в Силиконовой Долине на встрече с Гаем Кавасаки. Очень забавный товарищ, красиво рассказывает, подписывает свои новые книжки, кстати собирается приехать в Россию через пару недель. Одна из тем, которую мы коснулись на встрече - счастье стартапера.

По молодости может сложиться впечатление, что главная цель в жизни - это счастье. Может быть, придется чем-то пожертвовать, упорно учиться и работать, и в конечном итоге, наступит большое счастье. Счастье, которое будет предсказуемым. Счастье, как результат долгой серьезной работы.

Поверьте мне на слово, говорит Гай, даже если такое счастье наступит, оно будет мимолетным и скоротечным. Поэтому надо стремиться к моментам радости. Счастье запланировано. Радость же, в отличие от счастья, непредсказуема. Радость приходит от того, что мы иногда совершаем поступки, которые не обязательно приведут нас к счастью.

 


Читать полностью

Компании получившие венчурные инвестиции в третьем квартале, в Техасе.

 

Challenge Online Games (online games): $14.6 million

Nuventix (semiconductor cooling): $14 million

Microstaq (fluid control microsystems): $12.5 million

Innography (information technology): $6.5 million

Sailpoint Technologies (Enterprise software): $6.5 million

Phurnace Software (Java EE applications): $5 million

Austin Logistics (analytics software): $4 million

Heatwave Interactive (Entertainment software): $3.5 million

Motion Computing (mobile computing): $3 million

Invodo (Online media): $3 million

Medical Present Value (health care IT): $2.3 million

ActaCell (lithium-ion batteries): $1.5 million

UpLogix (remote networking): $820,000

Hyper9 (computer programming): $500,000

StoredIQ (data storage): no amount listed

Unnamed semiconductor company: $6 million

 

Кризис все равно сделал свое черное дело 16 компаний получили инвестиции объемом $84 млн., что меньше на 63% по сравнению с тем же кварталом в прошлом году - 19 компаний - $224 млн.

Всего в США венчурные инвестиции на сумму более $7 млрд. получили 907  компаний в этом году, что приблизительно соответсвует показателям 2007года.

http://www.statesman.com/business/content/business/stories/other/10/20/1020plugged.html?cxntlid=inform_artr

"Компания" №42, 10 ноября 2008 

список файлов:
Otbor.jpg

Jack Dorsey (слева) и Evan Williams - два руководителя Twitter, Inc. меняются местами.

Jack Dorsey (слева) и Evan Williams - два руководителя Twitter, Inc. меняются местами.


Кто про что, а я все про Twitter. Информационный повод - назначение нового СЕО. По сути, небольшая внутренняя перестановка - один из основателей, Jack Dorsey уступит свой нынешний пост непосредственного руководителя компании другому основателю - Evan Williams - и заменит его на посту председателя совета директоров. Как пишет сам Willams в корпоративном блоге, “Совет не испытывает ничего, кроме огромной признательности Джеку за то, куда он нас привел, но мы все согласились, что лучшим путем для нас будет, если Джек уступит мне место СЕО, а сам займет мое место Председателя”.

Руководство Twitter, Inc. сейчас стоит перед очень сложным решением - какую бизнес-модель выбрать, чтобы она не только не раздражала пользователей, но и (хотя бы иногда) была еще и полезна им. Задачка это непростая, и, вполне возможно, даже сложнее той, что стояла перед Google в их время. Решили они ее, как известно, более чем изящно, перевернув мир рекламы (и не только онлайновой) запуском AdWords. Читатели ReadWriteWeb, кстати, уже вовсю предлагают свои способы решения этой задачки. Так давайте же не отставать!

Twitter как платформа (или даже как новая парадигма онлайнового общения и обмена контентом) привлекателен не только для конечных пользователей (простых людей), но и для представителей бизнеса. Известный блоггер и аналитик Forrester Jeremiah Owyang ведет учет social media инструментов для энтерпрайзовых пользователей. Являясь очень активным пользователем Twitter, он, конечно же, не мог упустить его из внимания. Здесь приведен список приложений, базирующихся на открытой платформе Twitter и нацеленных на использование в бизнес-целях. Многие из них, такие как Bluetwit у IBM, используются мастодонтами индустрии enterprise software исключительно внутренне и в порядке эксперимента. А некоторые, такие как Present.ly, уже являются коммерческими продуктами. Действительно, если мыслить модными терминами Enterprise 2.0, динамичный обмен статусами – очень полезная вещь.

Но ведь Twitter – это гораздо больше. Дело в том, что это индексируемый микроблоггинг, то есть, используя нехитрый синтаксис, к коротким сообщениям в 140 символов можно добавлять исчерпывающее количество метаданных, индексировать их, собирать в таксономии и фолксономии, совмещать друг с другом, накладывать их поверх других информационных слоев (например, каталогов продукции, маршрутов передвижения, записей в CRM и т.д.). А если для нужд своей организации разработать собственный синтаксис, отвечающий внутренним потребностям, то возможности платформы Twitter переходят из потенциально интересных в разряд критичных.

Мое личное мнение – Twitter должен монетизировать не свой конечный продукт (то есть сам сервис микроблоггинга), а платформу, предоставляющую практически неограниченные возможности пользователям. Нащупав правильную стратегию продаж, Twitter вполне может стать лидирующей платформой для бесчисленного количества Enterprise 2.0 приложений. Другой вопрос – а хорошо ли, что так много бизнес-приложений будут, по сути, обслуживаться компьютерным облаком одной компании? Кому-то это точно не понравится (в первую очередь, из соображений безопасности и надежности); но что мешает выпускать свою платформу в режиме, получившем у нас (благодаря Teamer) название «паранойя». Внедрив платформу Twitter в свой интранет, департаменты ИТ (как правило, первые противники инноваций) не смогут ссылаться на обширную историю отказов самого сервиса (вспомните знаменитого Fail whale, у которого даже есть фан-клуб) и возможность несанкционированного доступа к конфиденциальной внутренней информации. Достаточно ли велик потенциал этой ниши рынка для того, чтобы обеспечить рост капитализации Twitter, Inc. и возможность выхода на IPO – не берусь предсказывать. Но ведь неспроста практически все «мажорные» игроки рынка enterprise software активно и открыто «присматриваются» к Twitter - и именно как к платформе.

Знаменитый error screen, который так часто выидели пользователи Twitter во время крупных мероприятий, вызывавших пики трафика.

Знаменитый error screen, который так часто видели пользователи Twitter во время крупных мероприятий, вызывавших пики трафика.

Какие еще (не банальные) принципы монетизации Twitter можно применить? Просто «продавать» внимание своих пользователей – вряд ли хорошее решение, поскольку, несмотря на то, что сам сервис в какой-то мере уже вышел в ранг мейнстримовых, основной его костяк по-прежнему составляют early adopters, не особо восприимчивые к рекламным и маркетинговым месседжам. Эти же самые early adopters и дают основную мотивацию рядовым пользователям (вроде меня самого) пользоваться сервисом – они генерируют очень ценный контент, который во многом заменяет RSS. Поэтому, если они отвернутся (например, в сторону FriendFeed), ценность самого сервиса начнет неуклонно падать и рост пользовательской базы, скорее всего, замедлится.

Призываю вас, дорогие Техххи, делиться с нами своими мыслями и соображениями.

Исследование Инженерного Колледжа при Бостонском Университете показало, что светодиодные лампы, объединенные в сеть, можно использовать в качестве инфраструктуры для беспроводной сети. Если в привычном нам Wi-Fi информация считывается по колебаниям частоты радиосигнала, то здесь будет использоваться колебания частоты света.

Один из настоящих пионеров social media, Digg в среду закрыл очередной, третий по счету, этап венчурного финансирования размером $28.7 миллионов. [пресс-релиз] Таким образом, за всю четырехлетнюю историю в компанию было вложено $40 миллионов. Возглавляет последний раунд фирма Highland Capital Partners (Ask Jeeves, Lycos, Metacafe), чей партнер, Richard de Silva, получит место в совете директоров Digg.
Одновременно с этим было объявлено о достижении исторической отметки в 30 миллионов уникальных пользователей в месяц, по сути двойного прироста за прошедшие 12 месяцев.

Деньги будут потрачены на: переезд в новый офис, удвоение количества персонала (с 75 до 150 через год), а дальше - стандартный набор, а-ля Investing in brand and market development, Kicking off international growth strategy, Investing in publisher analytics and more sophisticated tools for publishers.

 

 

В сочетании с сообщением Om Malik о том что основатель Kevin Rose, по слухам, продал немалую часть своих акций, получается вроде как типичная слегка депрессивная картина для американских "почти зрелых" веб-стартапов с одной стороны, и совсем уж неприятная для Digg.
Основатели сливаются, оставляя свои компании, как Ассоль алые паруса, ждать выгодного предложения от стратегических инвесторов или более подходящего времени для IPO.
В случае с Digg первый вариант уж совсем призрачен. Напомню, что в июле Google после процедуры due diligence отказался от покупки Digg за сумму в районе $200 миллионов.
Второй же вариант и вовсе со временем становится  все менее и менее вероятным для любой интернет компании, поскольку "классические" инвесторы, как отметил Marc Andreessen в интервью portfolio.com, не очень-то активны по отношению к ним.

 

 

Om Malik также приводит два любопытных факта, которые, ИМХО, явно указывают на плачевное положение Digg.

Практически нулевой рост трафика, треть которого генерируется (не поверите) одним процентом аудитории, говорит о том, что пора брать деньги и бежать.
То есть единственная опция для Digg - оставаться частной компанией и органично наращиватиь свой бизнес.
А Kevin Rose может придумать еще что-то интересное, даже хочется проследить, что же =)

 

Думаю многим будет интересно почитать http://blogs.wsj.com/biztech/2008/07/16/why-most-online-communities-fail/ , а также саму дискуссию, разгоревшуюся по данной теме. Интересно и мнение участников данного сообщества. Пишите здесь, а не там, плиз ))

Ближайшие события
февраль 2020
январь 2020
декабрь 2019
Пн
Вт
Ср
Чт
Пт
Сб
Вс
30
31
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
1
2